具体来说，科科过的系统集成项目管理工程师考试培训课程主要包括以下几个方面的内容：10周教材基础课 不管是哪个考试科目，教材内容都是基础。
系统集成项目管理工程师有两个考试科目，分别在上午和下午考试，总分均为75分，各科目考试题型有所不同。基础知识为客观选择题，应用技术为主观问答题。软考系统集成项目管理工程师考试有两个科目，分别为基础知识和应用技术，各科目考试题型也有所不同。
系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师没有论文科目考试，只有基础知识和应用技术两个科目，基础知识考试题型为客观选择题，应用技术考试题型为案例分析题。
效率也更高。每日都会坚持做网站上的每日一练，多做重复做，每上完一个章节内容，都做相对的章节知识练习，强化章节知识记忆。科科过小程序 做历年真题，是必做的（2016~2019年下）特别是错题重做，这样知识点内容在脑海里也会加深。推荐用思维导图学习，这样后期复习更有针对性些。
但需要注意的是，学习思维导图是建立在理解内容的基础上帮助更好的记忆内容，只看思维导图无法真正理解记忆核心内容。需配合科科过系统集成项目管理工程师课程，才能更好地理解知识点。科科过历年真题纸质试卷 科科过系统集成项目管理工程师历年真题纸质试卷（共13套答题卡+视频解析）。
系统集成项目管理工程师在软考中级科目难度适中，近期考试难度稳定，通过率相对较高。对于准备参加考试的同学，以下几点经验可供参考： **教材复习**：首先，确保对教材内容有全面理解。教材太厚，可以通过辅助资料如视频、笔记等进行精简复习，以提高学习效率。
1、项目收尾管理、知识产权管理和法律法规标准在最后几章中提供总结和指导，包括项目验收、知识产权法律法规和相关合同法、招标投标法等内容。全书通过实例分析和案例研究，帮助考生将理论知识转化为实践技能，为系统集成项目管理工程师考试做好充分准备。
2、人力资源管理概念与理论基础。 计划编制，组织建设与激励策略。 管理方法与技术，包括团队组建与激励理论的应用。文章标题：沟通管理 主要段落：基本概念与沟通管理计划。 信息分发与绩效报告的编制。 管理干系人的含义、技术与输入输出。文章标题：合同管理 核心部分：合同概念、法律特征与有效合同定义。
3、《系统集成项目管理工程师教程·第2版》官方用书——《系统集成项目管理工程师教程·第2版》，从理论到实践、从学习到应用、从应用到考试，是系统集成项目管理工程师考试的官方考试用书。
4、该书对备考中级系统集成项目管理工程师考试是必不可少的一本书，很多考试真题都是可以从这本书上找到原话的，所以建议大家一定要购买。
5、系统集成项目管理工程师考试辅导百度网盘在线观看资源，免费分享给您：https：//pan.baidu.com/s/1B3WbIGhpRfSyWPxMkS7L_w 提取码：1234 2018年9月清华大学出版社出版的图书 《系统集成项目管理工程师考试辅导》是2018年9月清华大学出版社出版的图书，作者是曹济、温丽。
6、《系统集成项目管理工程师教程 · 第2版》系统集成项目管理工程师考试的官方教材，是系统集成项目管理工程师考试题目的出题依据，由清华大学出版社出版，是系统集成项目管理工程师考试应试者必读教材。JD、TB均有清华大学旗舰店官方店铺可购买正版书籍。
1、目的不同，内容不同。目的不同：工作方案的主要目的是规划工作，确定工作的方向、目标和计划，是工作实施前的必要准备，而实施方案则是具体实施工作的指导和操作手册，其主要目的是保证工作能够按照规定的计划和步骤开展。
2、虽然工作计划和工作方案在写法上都比较灵活，可要点式，可条文条款式，但因内容和功能的差异，计划毕竟以条款、表格式居多，且在条款内的表述相对原则和模糊，而方案则多数是条文、纲目式的，条文内的表述明确，具体而详尽。 （3）在数量上的区别。
3、工作方案和实施方案一样吗1 办法的分类根据内容、性质的不同，办法可分为实施文件办法和工作管理办法两种。 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
1、结尾部分通常是对贯彻实施方案提出明确的要求，要求受文机关认真贯彻执行，要写得简明扼要。如上面所举的实施方案的结尾就对该局所属的股室和支部提出制定实施计划的时间和贯彻执行的要求。落款在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。
2、项目实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。标题。二要素法，即“实施的内容＋文种”，如“奶牛良种补贴项目实施方案”。主送机关。实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。
3、项目实施方案项目实施方案文本制作要求文本：按照标准A4纸（210×297）进行纵向左侧装订（专业装订）。字体和字型（1）封面主标题：第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；第二行“×××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。
4、实施方案结构由标题、正文（开头、主体、结尾）、发文机关署名和日期等几部分组成。如下：标题。方案的标题有两种写法：一是“三要素”俱全的写法，即由发文机关、事由和文种三部分组成。正文。方案写作的重点，即重要内容都在正文当中。方案的正文的写作由开头、主体、结尾三部分组成。开头部分。
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一）商业计划书摘要 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。
1、确立业务目标，企业在打算部署CRM软件方案前，先要确定通过CRM想实现什么样的目的，是提高管理效率，还是改善业务，或者是说提高企业收益。成立项目小组，想要按照预期的规划去执行CRM项目，还要对公司的业务进行统筹考虑，建立完整的项目操作团队，涉及到项目任务的决策都由这个团队的管理人员来组织讨论。
2、．开发与部署：CRM方案的设计，需要企业与供应商两个方面的共同努力。为使这一方案得以迅速实现，企业应先部署那些当前最为需要的功能，然后再分阶段不断向其中添加新功能。其中，应优先考虑使用这一系统的员工的需求，并针对某一用户群对这一系统进行测试。
3、CRM项目的实施可以分为三个步骤：应用业务集成、业务数据分析和决策执行。应用业务集成是将市场管理、销售管理和售后服务进行集成，实现业务数据的集成与共享。业务数据分析是对CRM系统中的数据进行加工、处理与分析，以生成各类报告，并建立关联性的数据模型用于模拟和预测。
4、在实施客户关系管理（CRM）策略时，企业应遵循以下关键步骤：首先，明确业务目标。在考虑引入CRM系统前，企业需明确其具体目标，如提升客户满意度，缩短销售周期，提高合同成交率等，以便理解CRM的价值所在。其次，组建专业团队。
5、明确业务目标 在部署客户关系管理（CRM）系统前，企业需确立具体的业务目标，如提升客户满意度、缩短销售周期和增加成交率等，以理解系统的价值。 组建CRM团队 成功实施CRM需要考虑企业业务全局，并组建一支有效的团队，包括各部门的代表，以确保系统的顺利运行。