初级电子商务或商务初级电子化、网络化：初步开展电子商务，主要实现信息流的网络化，即进行网上发布产品信息，网上签约洽谈，网 上营销，网上收集客户信息，实现网络营销等非支付型电子商务。实现初级经营服务信息化。
寻找合适的电子商务负责人。中小企业的电子商务战略与老板的决策密切相关。即使很多中小企业的起步基础相同，但发展电子商务的决策却完全不一致。这样一来，电子商务的方向就和这个企业无关了。这种情况背后的原因是老板们的想法决定了电商的思路。
模式对比：电子商务的模式定位，对电商的经营有知道作用。企业在进行电子商务之前，要做的就是选择适合企业发展的模式。网站正确的发展经营模式可以使企业自身能够在网上营销和推广中少走弯路，节省不必要的开支，创造利润。网站运营、品牌推广等。
采取“长远规划，分步实施，稳步发展”的推进策略 电子商务涉及企业信息化建设、业务转型等多个方面，由于自身业务和资源限制，中小企业电子商务的实施不可能一蹴而就。
1、技术瓶颈 在SaaS模式出现之前，传统企业转型电商需要完成包括前端商城建站和后台系统搭建等工作，而传统企业缺少专业的IT人员，因此必须招聘大量专业技术 人员，技术瓶颈制约着传统企业转型电商的脚步。随着SaaS模式的出现，彻底改变了这一情况。
2、跨境电商降低了交易成本和采购成本，交易透明度高。（4）跨境电商有利于外贸企业越过贸易壁垒，扩大贸易机会。（5）跨境电商有利于减轻外贸企业对实物基础设施的依赖。传统外贸业务在跨境电商中面临的挑战：（1）外贸企业信息化程度低。（2）信息网络安全体系有缺陷。（3）电子商务法律制度不完善。
3、目前随着网络经济的发展，企业除了传统的经营方式外还加入到电子商务的行列，现在各种网络销售方式很多，传统的营销方式需要个网络营销方式相结合。这需要一个过渡期，企业可以从企业官方网站，企业的微信公众号，企业官方博客等方面慢慢的完善，逐渐的健全网络方面的经营。
4、诸如企业文化背景差异、转型存在风险、网络市场基础薄弱等等，根据企业现实的状况可能出现的问题各有不同，关于一些解决对策，黑蜘蛛互联网渠道专家指出，首先要完善企业文化转型，电子商务是时代发展前沿的市场，传统企业要向电子商务转型必须要适应互联网的文化氛围。
传统企业应根据自身情况，选择适合自己的电商模式。零售企业可以通过开设网上商城来拓展业务，而品牌企业则应全面覆盖主流的网络销售渠道。 自建B2C商城对于传统品牌来说，不仅可以展示产品和推广形象，而且在产品线丰富的情况下，也能创造可观的销售额。
传统企业如何做电商，我个人认为可以往三大块去走。方案一，自己开设一个电商部门，重新去涉足电商。方案二，找一个团队合作，用股份合作模式，快速融入电商。方案三，找一个专业团队，外包出去，找寻切入点去学习电商。
总的来说，电子商务并非单纯的工具，而是商务活动的延伸。企业应根据自身特点，制定个性化的电商策略，避免盲目跟风。如同挑选衣服，既要考虑自己的身材和需求，也要注重品味与风格。在这个信息化社会，电子商务是必需的，但如何运用得当，还需深思熟虑，既要拥抱变化，又要坚守核心商务本质。
1、相对于大型企业来说，中小型企业的人力、财力、信息技术实力较弱，因此在实施电子商务的过程中有一些问题需要引起特别的重视，即使是小企业也需要对电子商务进行系统级的查看，这个过程非常重要。
2、必须从消除观念误区、寻求合适的网络构建方案、积极创造条件，循序前进、重视人才开发、重在应用、政府宏观政策和环境的支持等方面的开展，中小企业的电子商务才能顺利开展。
3、中小型企业电子商务的实施要把当前需要与长远发展结合起来，“大处着眼、小处着手”，根据自身特点，找准切入点，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力，走出一条统筹规划、突出重点、量力而行、分步实施、循序渐进、稳步发展的“投入少、见效快”的电子商务发展之路。
4、中小型服务企业的电子商务应用策略可从以下几点去把握：充分认识电子商务的基本内涵 电子商务是以信息技术为基础，以计算机为主要工具，以网络为主要信息媒介的多学科交叉的网络应用新技术。
5、解决之道在于，中小企业应正确认识电子商务的价值，利用它寻找商业机会，同时积极筹集资金，为电商发展提供坚实保障。策略与提升 为打造一支高素质的电商人才队伍，中小企业应拓宽招聘渠道，提升人才福利，强化培训，确保员工具备专业素养。