1、对补充问题二的意见：如果大系统不运行，小系统也可以单独运行，只是部分数据要手工输入了。
2、但要求许多客户接受和相信这种分析，并做出相关反应是不容易的因此，这种app开发模型往往适应于内部的大规模软件开发。2如果执行风险分析将大大影响项目的利润，那么进行风险分析毫无意义，因此，螺旋模型只适合于大规模软件项目。3软件开发人员应该擅长寻找可能的风险，准确地分析风险。
3、风险沟通：确保团队成员和利益相关方对项目风险有清晰的认识。沟通可以包括定期报告风险状态、传达风险应对计划、以及及时更新相关方。学习和改进：在项目结束后，进行风险的回顾和分析，总结经验教训，以便将学到的经验用于未来项目，并不断改进风险管理的方法和流程。
4、风险因素是指能够引起风险事件发生或影响损失程度的因素，这是造成损失的直接原因。风险因素应包括所有已识别的条目，而不论频率、发生的可能性、盈利或损失的数量等。
5、摘要： 软件项H的有效管理，对项目的成败具有至关重要的作用。软件项目的风险体现存些方血，如何回避这些风险，存本文中进行了探讨，最后指出建立合理的管理流程，对软件项目的管理来说，是非常重要的。
6、项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价最终实施效果。决策风险 在企业正式实施ERP项目前。面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。
1、技术风险：技术风险是指在设计、实现、接口、验证、维护、规约的二义性、技术的不确定性、陈旧的技术等方面存在的风险。技术风险威胁到软件开发的质量及交付的时间，如果技术风险变成现实，则开发工作可能变得很困难或根本不可能。
2、一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险。
3、IT项目管理的风险有哪些 项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标，如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。那么IT项目管理的风险有哪些呢？一起来了解下吧：（1）技术风险。
4、软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。
5、技术兼容性风险硬件产品之间、系统软件（操作系统、中间件、数据库管理系统）与主机设备之间、系统软件之间、应用软件与系统软件之间以及应用软件之间，都可能存在兼容性问题。往往系统集成的项目越复杂，兼容性问题就越有可能存在。
1、产品风险。产品风险有功能不符，需求镀金，功能蔓延，质量低下，工期延误，成本超支，客户满意度低，低产品价值，低投资回报等。（4）过程风险。过程风险有缺乏计划，迭代掌握不佳，评估和规划不合理，缺乏风险管理，缺乏质量保证措施等。
2、识别风险是系统化地识别已知的和可预测的风险，在可能时避免这些风险，且当必要时控制这些风险。根据风险内容，我们可以将风险分为：（1）产品规模风险：与软件的总体规模相关的风险。（2）商业影响风险：商业风险影响到软件开发的生存能力。
3、接下来我们来说一下软件开发的内部风险，管理风险可能包括恶劣的工作环境，硬件可靠性不足，编程效率低下等问题。大多数情况下出现这样的风险时，大部分时间都会在整个开发的前期阶段。 其中最重要的管理风险之一是团队结构。一般新团队都有处一个磨合期。
4、与其他工程项目一样，软件项目的开发也存在着各种各样的风险，如项目资金透支、工期延长、系统不能满足需求等。因而在软件开发的过程中，做好风险管理将有助于降低开发风险，保证开发质量。
5、市场需求被缩减，市场竞争明朗化，品牌优势同质化，打车软件的盈利模式上尚不清晰，质量风险。打车软件企业限制每天的补贴单数，但依然有大量套取补贴的司机存在，潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。
法律分析：软件开发合同方面的纠纷逐年增加，企业或个人在订立软件开发合同双方时应注意以下问题：委托开发内容要具体明确。委托方和受托方对于开发的产品要达到什么样的指标应具体详细描述，尽可能达到可以量化的标准。开发制作期应合理，应考虑开发期限合同延长的情形。
软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。
ERP 项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。
合同中应明确双方的责任和违约责任，以及在项目进展、质量问题等方面的风险管理措施。合规审查：在选择转包方时，可以进行尽职调查和合规审查，了解其资质、信誉和法律合规情况。选择合规的转包方有助于减少法律风险。
对外包风险的把握，直接决定着 信息技术外包的成功与否。从根本上来说，对信息技术外包风险的防范过程就是对外包活动实施全面有效的管理过程。 建立外包事务管理机构 要对外包实施全面有效的管理，必须首先建立外包事务管理机构。