【答案】：D 界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心。细节性的、成熟的界面设计是在项目经理与其单位高层领导沟通时较少使用的工具。状态报告和趋势报告作为重要的项目绩效情况是项目经理与其单位高层领导沟通时经常使用的工具。
为做好“民航西南地区管理局搬迁办公区工程网络系统服务器及存储设备”项目验收、系统集成、系统调试和系统试运行工作，我公司须按本《售后服务承诺书》规定的各项条款对本项目供给相关的技术支持及服务。
少跟领导方面顶撞，有事私下沟通一下。 遇到分歧、矛盾，觉得不公，别跟领导当面顶或者出言不逊，去有必要，私底下沟通一下，别涉及他人，不说别人坏话，对事不对人。 职场勾心斗角、明争暗斗很正常，哪里都一样。 职场就是利益场，哪个单位都有潜规则，都有勾心斗角。
系统集成项目管理工程师教程的考试纲要包括多个核心科目：科目1：信息系统项目管理综合知识1 信息系统基础 - 信息系统概念与功能，类型划分如COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB等构件技术。 - 软件工程知识，涉及需求分析、设计、测试、维护以及软件复用和过程管理。
高级是：《信息系统项目管理师教程》《系统集成项目管理工程师考试大纲》都是清华大学出版社出版的，不过软考全国合格率比较低，可以参加专家培训。
系统集成项目管理工程师的辅导书籍资料就比较多了，这里推荐一些备考书籍，以供各位考友参考：《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》：该书籍由张友生和王勇主编，本书根据系统集成项目管理工程师考试大纲（2014版）编写，对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了阐述。
首先肯定是系统集成项目管理工程师教程，书中对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了详细阐述。其次是系统集成项目管理工程师辅导教程（第3版），内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。
【答案】：A 此题其实是考查执行质量保证的输入有哪些？参考PMBOK·P191可知，实施质量保证的输入有项目管理计划、质量测量指标、工作绩效信息和质量控制测量结果。可知本体选择A。
确认客户验收标准：在项目结束之前，项目经理需要与客户确认验收标准。这意味着客户需要得到一份产品交付清单，在确认所有要求都得到满足之后，签署验收书。这可以防止在项目交付后出现争议。收集项目文档和资料：在项目收尾期间，项目经理需要收集所有与项目相关的文档和资料，并存储在一个有组织的方式中。
具体执行要包含以下三要素：首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标；其次是必须确保计划得以执行，并监督项目进展，根据需要及时调整计划；最后是项目管理必须根据项目的具体情况，制定计划。